Liderança

WORKSHOP: O LÍDER NA ERA DA MUDANÇA
8 HORAS

O líder deve ser o protagonista dos processos de mudanças, na linha de frente com as equipes e como interlocutor da empresa. Neste workshop vamos tratar da condução de ações necessárias em transições pautada no comportamento resiliente, na comunicação e nas atitudes de apoio aos envolvidos como fatores crítico de sucesso.

OBJETIVOS
  • Proporcionar visão sistêmica do binômio: mundo externo e mundo interno no contexto das mudanças
  • Ampliar o conceito de resiliência para a autogestão e gestão da equipe
  • Promover o comportamento resiliente como competência da liderança para enfrentar desafios com equilíbrio para tomada de decisão, engajamento das equipes e busca de resultados
CONTEÚDO:
  • Mudança organizacional: premissas, impactos e processo de transição
  • Líder como protagonista dos processos de mudanças: posturas e atitudes
  • O papel de líder exige muito mais que competências técnicas: resiliência
  • Atitudes resilientes surgem das pressões do dia a dia do líder. Como desenvolver?
  • Ações da liderança para desenvolvimento do comportamento resiliente da equipe: planejamento, comunicação, engajamento, apoio e acompanhamento

SEMINÁRIO: DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DO LÍDER
16 HORAS

Líderes preparados na gestão de pessoas em contextos de constante transformação, asseguram resultados efetivos para a empresa avançar em seus desafios. Neste seminário vamos tratar da elaboração de ações da liderança, orquestrando as mudanças com impacto positivo nas equipes.

OBJETIVOS:
  • Proporcionar a visão de gestão de pessoas face aos desafios atuais
  • Promover o desenvolvimento de ações da liderança frente às exigências do mundo corporativo
  • Aprimorar as competências essenciais de liderança, tendo a resiliência como diferencial
  • Elaborar o plano de desenvolvimento individual – PDI como suporte ao líder
Módulo 1 – O papel do líder
  • Impactos da competitividade nas relações de trabalho: exigências frente às competências organizacionais
  • Visão sistêmica do papel de líder: abrangência, atribuições e responsabilidades
  • Alinhamento organizacional: aspectos da missão, filosofia e valores frente ao cotidiano do trabalho
  • Perfil de líder em face às exigências e competências da função
Módulo 2 – Habilidades de liderança
  • Os atributos da liderança – gerenciar e liderar
  • Estilos de liderança com foco no desenvolvimento da equipe
  • Desenvolvimento de competências: comunicação, negociação e relações interpessoais
  • Desenvolvimento de equipe: favorecer alto desempenho, uso da empatia e do feedback
Módulo 3 – Resiliência como competência de gestão*
  • Desafios da gestão de pessoas num ambiente de mudanças e a força da resiliência como diferencial para solucionar problemas
  • Ações estratégicas no papel de líder ancoradas na resiliência
  • Liderança resiliente: como o comportamento do líder reflete na equipe
  • Elaboração de um plano de autodesenvolvimento pessoal – PDI

*Obs.: o módulo 3 é desenvolvido com a ferramenta de autoconhecimento em Resiliência “Quest-Resiliência”, para apoiar a elaboração do plano de desenvolvimento individual.

COACHING EXECUTIVO
10 a 12 encontros de 1 hora presenciais ou online, individual

Proporcionar aos líderes e profissionais selecionados pela empresa a oportunidade de desenvolver seu autoconhecimento efetivo na busca de superação de seus desafios alinhado às expectativas da organização.

OBJETIVOS
  • Promover a reavaliação de atitudes para lidar com problemas, mudanças, obstáculos e pressões do dia a dia organizacional.
  • Favorecer a ampliação de competências para atingir resultados, com definições mais claras de desempenho.
  • Acompanhar as ações de autodesenvolvimento e redirecionar se necessário, visando o progresso profissional.